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金利源新模式:您是第一個吃螃蟹的人

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營銷模式的背后其實就是市場群體的劃分,通過對市場群體的劃分,指導(dǎo)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等所有一切的組織活動,以提高顧客的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高,

營銷模式的背后其實就是市場群體的劃分,通過對市場群體的劃分,指導(dǎo)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等所有一切的組織活動,以提高顧客的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高,獲取最大利潤——即我們所理解的市場導(dǎo)向;新營銷模式的誕生需要滿足以下兩個方面:即用戶在干什么和有多大的市場價值。

1、用戶在干什么?

未來的消費(fèi)市場主要集中在80后,而80后的消費(fèi)模式已由傳統(tǒng)的刷卡和現(xiàn)金結(jié)算模式轉(zhuǎn)變成移動數(shù)字結(jié)算模式,并向70和90后周邊大量輻射,形成了一個巨大的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,這就是我們所說的經(jīng)濟(jì)捆綁式營銷模式,舉個例子說:你在瀏覽什么、曾經(jīng)購買過什么、信用度有多高等,在這幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭里,你都將被虛擬身份具象化;而產(chǎn)能過剩使得產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,碎片化使得用戶對手機(jī)的粘度日益在增加,數(shù)字信息化使得用戶達(dá)到了空前的盈余,所以共享經(jīng)濟(jì)也就成為現(xiàn)在的潮流。

2、多大的市場價值

當(dāng)一款的產(chǎn)品結(jié)算模式發(fā)生變化后,這款產(chǎn)品它就成為了一個能撬動整個產(chǎn)業(yè)鏈的支點(diǎn),產(chǎn)品便搖身一變成為一種模式;資本在逆價,錢變得越來越不值錢,但產(chǎn)品的使用價值確在提升,所以用戶在以更低的價錢購買到更高價值的產(chǎn)品,并且用戶還很樂意去花,這就是共享模式的價值所在。

金利源的新模式,我們將改變這個市場

關(guān)注健康已成為當(dāng)今最重要的一個話題,隨著水污染和空氣污染的日益嚴(yán)重,用戶不在是只擔(dān)心食品的安全問題了,還在擔(dān)心我們喝的水和呼吸的空氣;凈水器經(jīng)過了這么多年的推廣和普及,安裝率依然在個位數(shù),還不到10%,這值得每個廠家深思;其實業(yè)內(nèi)的人都知道,凈水器是個好東西,我們連自己的家都安裝了凈水器。目前凈水器的日檢索指數(shù)高達(dá)2679,即每天都有幾萬人在了解凈水器相關(guān)的事宜,可凈水器就是很難賣出去;其實,歸根結(jié)底就是思維轉(zhuǎn)不過去,當(dāng)今的用戶都在干什么?都在關(guān)注健康和如何讓生活變得更加便捷效率。

產(chǎn)品共享,不但讓生活變得更加便捷效率,而且還變得比以前更加便宜,產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量更高;傳統(tǒng)的凈水器價格低則八百一千,高則三五萬,而且維護(hù)成本高(換芯換膜安裝費(fèi)),這就是用戶糾結(jié)的痛點(diǎn),不是凈水器不好賣,而是凈水器不好養(yǎng);金利源凈水器的共享模式,就是最好的藥方。

1、按用戶用水量或時間收費(fèi),用多少就交多少

按時間收費(fèi)模式,也可以稱為租用或包年,使用時間及收費(fèi)可以靈活設(shè)定,比如按900元/年;運(yùn)營商提供凈水器給客戶,免費(fèi)安裝、免費(fèi)更換濾芯,客戶只需要按使用時間繳納費(fèi)用;對客戶而言,以較低的成本獲得穩(wěn)定的高質(zhì)量售后服務(wù);對運(yùn)營商而言,可以獲得穩(wěn)定的售后服務(wù)收益。

按水的用量收費(fèi)模式,是在凈水器內(nèi)部加裝流量計,按照一定的單價繳納費(fèi)用,比如0.5元/升;運(yùn)營商同樣提供凈水器和免費(fèi)的更換濾芯服務(wù);凈水器的使用數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)上傳到后臺,客戶通過手機(jī)APP完成查詢和繳費(fèi)。

2、使用方式變得更加靈活和方便

在該模式下,您只需要有一臺智能手機(jī),便能實現(xiàn)所需要用到的全部功能,包括:濾芯使用壽命實時提醒、實時水質(zhì)監(jiān)測顯示、一鍵沖洗、一鍵報裝、遠(yuǎn)程控制/開關(guān)、用水量統(tǒng)計等,大大滿足了用戶碎片化的市場場景。

3、該模式的市場運(yùn)營價值

該模式下短期的運(yùn)營價值主要體現(xiàn)在兩方面:1、用戶愿意花小錢體驗產(chǎn)品服務(wù);2、代理商首期內(nèi)能快速收回成本;長期的運(yùn)營價值主要體現(xiàn)在用戶的黏性增加,資本容易形成增值;用戶愿意花小錢去體驗產(chǎn)品,是因為當(dāng)今的主題是“健康”;代理商首期快速收回成本,是因為第一批次的產(chǎn)品廠家不參與分潤,甚至廠家投入運(yùn)營成本陪同加盟代理商共存共發(fā)展;提升用戶的黏性,是因為產(chǎn)品滿足靈活、便捷、效率和方便。

 

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